2020跑步跨年唯美句子 第1篇
1. 新的一年，希望我们的友情能够一如既往的好。不会因为时间和距离而变淡。
2. 新年快乐!亲爱的，因为牵了你的手，所以我要抓住你的手。给你幸福给你快乐相伴永远!我爱你!在我记忆的画屏上增添了许多美好的怀念，似锦如织!请接受我深深的`祝愿愿所有的欢乐都陪伴着你直到永远。
3. 有大家的支持，靠大家的团结，年我们走得很顺利，借大家的努力，伴大家的拼搏，年我们走得很成功，愿大家继续拼搏，愿全家团结同心，年再创辉煌，成就佳绩。
4. 跨年了，愿你在新的一年如鱼得水。
5. 愿你快乐，愿你幸福，愿你新的一年平安如意!
6. 且将新火试新茶，诗酒趁年华。
7. 把2022的失意揉碎。2023年好好生活，慢慢相遇，保持热爱，奔赴山海。
8. 好该放下的就放下，整理自己好好迎接新的开始。
9. 零点一过，就到了2023年了，愿2023生活明朗，万物可爱。
10. 走向新征途前，请学会让过往归零，让心归零，以一个全新的姿态，去迎接往后的岁月，新的一年，才是满是希望又幸福的一年。
11. 我不会说很多动听的情话，但我会陪你一辈子。
12. 新年到了，跟烦恼说拜拜，跟快乐说你好。
13. 焰火燃起的一刹那，带去了我无尽的祝福。新年又到了，新年新气象，忘了那所有的不愉快吧，用美好的心情迎接新的一年，祝新年快乐!
14. 往事清零，爱很随意，活得开心，2023愿你不要再回头，往后不将就。
15. 再见，2022。你好，2023。以奋斗的名义祝福你，加油，加油!!!
16. 2023年，我来了，2022年谢谢你。
17. 愿去年所有的遗憾，是今年惊喜的铺垫!
18. 回首2022年，黑色笼罩下漫长的路止不住我们前进的步伐，展望2023年，蓝天白云下我们一起唱着激扬的乐曲，俯视2022年，洞悉一年的拼搏，痛苦，失落，喜悦，仰望2023年，让我们拥抱最璀灿最美好的记忆!
19. 新的一年希望好运，可以一直持续下去。
20. 新的一年，你做我的男孩，我做你的宇宙。
2020跑步跨年唯美句子 第2篇
接下来的第 15 个故事，我要讲的是一个大投资家追逐“蝇头小利”的故事。为了准备今年 的跨年演讲，过去几个月我请教了许多行业专家和媒体大咖，开了 30 多场策划会。结果， 好几位老师不约而同地提到:港交所的前行政总裁李小加做了一个新项目，叫“滴灌通”， 值得关注。什么是“滴灌通”呢?简单来说，它是一个专门扶持小店的投资平台。这听起来 就很奇怪了。李小加，香港交易所前总裁，以前还当过美林证券和摩根大通的高管，经手的 都是巨无霸公司的融资。这样一个人，怎么会想到去关注小店呢?风格不太搭啊。李小加老 师告诉我，这是因为他发现了传统金融体系的一个基因缺陷。这个缺陷，可以叫“草盲症”。
小加老师讲，股份制是过去二三百年里最重要的金融发明，它把分散的资金聚合了起来，可 以集中力量干大项目。这套模式发展到登峰造极，就是美国的华尔街。但聚合得太厉害之后， 出现了新的问题。全世界的上市公司，加起来 15000 多家，其中只有 1/3 每天会产生实际的 交易量，却吸引了来自四面八方的巨额资金。为什么呢?你看，大部分投资者的心路历程是 这样的:我为什么要买一家公司的股票?是因为我看到前面有很多人在排队，后面还有好多 人跟着。那我也得去占个位子，反正买了还可以转给后面的人。我关心的是这个击鼓传花的 游戏能不能继续，而不是这家公司是不是真的创造了价值。而你跳出来，往整个市场上看， 谁在创造真正的价值呢?除了那些参天大树之外，还有更多的小花小草啊。
过去，我们眺望远方，第一眼看到的都是旷野里醒目的大树。但仔细想想，我们日常填饱肚 子的小麦、水稻，其实都是草啊。李小加老师跟我说了几个数字:中国登记在册的个体工商 户的数量，超过 1 亿家。现有的商业门店的存量，至少是 7000 万家，每年还有大量的新店 在开张。那些像草一样的小餐馆、小便利店、小洗头店，每天都在创造着真金白银的现金流， 具有不可替代的社会价值，是一种巨大的确定性。大投资人把目光投向这样的小店，让我想 到了儒学大师马一浮先生写过的一句诗，叫:“已识乾坤大，犹怜草木青。”
有人可能会说:小草虽然数量很多，但是方生方死。每年新开出来一大批店，倒闭的也有好 几百万家，这也太不稳定了。但是反过来想，任何一种植物，本来就有自己的生命周期。方 生方死，不等于说它在自己的存活周期里，没有创造价值。一家小餐馆、小便利店、小洗头 店，也许永远没有机会长成参天大树，永远没有机会上市。但因为做了一门小生意，把孩子 供到大学，把父母子女、兄弟姐妹从农村接到了县城，从县城接到了省城，攒下几十万、上 百万的积蓄，买下了自己的第一套房，这样的故事，每天都在我们身边发生着。说白了，他 们在实实在在地挣钱。我自己身边，就有这么一个活生生的小草的例子，我的线上钢琴课。 前面我弹的那段《天空之城》，是在抖音上跟一个线上教钢琴的老师学的(@冬冬应用钢琴)。 跟着老师录好的视频弹，弹完了，再录视频发给老师批改。这首过了，再练下一曲，就这么 简单的学法。后来我去了解了一下，发现这里头其实是一个典型的小微企业的组织架构。
这是冬冬老师，他负责录课、直播、找客源，每天工作八九个小时。这是一波老师和颜老师， 他俩是兼职，负责批改作业。还有蓉蓉老师，是我们的班主任，其实就是冬冬老师他太太。 这四位老师，两个在广东清远，两个在广州，就通过网络协作，平常也不见面。一个月的收 入，能到 10 万块钱。你说这个收入算高吗?和我们知道的那些头部网红相比，那确实没法 比。但在广东清远，一个三四线城市，一个月几万的收入，相当不错了。那你说这个小生意 能长到很大，甚至变成上市公司吗?不可能。成年人学钢琴，这个市场能有多大呢?但是， 它是在创造实在的价值啊，稳定地支撑几家人的生计啊。听到这里，许多人可能又有疑问了: 既然小店这么好，为什么现在才有人想到要投资呢?关于这个问题，36 氪的 CEO 冯大刚老 师告诉我:这是因为，数字化正在改变中国商业的底层土壤。
那它到底是怎么改变的呢?我们去看了一家“滴灌通”在深圳投资的小店。这是一家 50 平 米的小洗头店，员工只有 4 个人。店长叫周颖群，28 岁。从洗护师、副店长，一路干到了这 家门店的小老板。他开这家店，缺的 30 多万就是滴灌通提供的融资。
滴灌通给的这笔钱，既不占小店的股份，也不需要连本带息一直偿还下去。它从门店每天的 营业收入，从日流水里，抽取一个很小的比例作为回款。等到投资周期结束，小店的股份还 是周颖群自己的。万一经营失败了，没关系，滴灌通认赔。你看，滴灌通，要的不是什么参 天大树的未来，要的就是小草们的今天、明天、后天、每天生长的一部分。只要算得过账来， 就能投资。而这个投资模式得以成立的关键，就在于数字化。过去，小店收的是现金，只有 一本手写的账，数据真不真没办法验证，风控也是大问题。但是你再看看今天的中国，谁支 付不是用数字化支付，哪个小店还在拿小破本子记账?背后的数字化系统，大幅度地降低了 验证小店的营收，预测小店未来的成本。说到这里，启发就来了。滴灌通是一个投资界的故 事，但我更关心的，不是投资人的创新，而是那些小草的命运。过去我们经常说一句话，做 知识的游牧民族，哪里水草丰美，我们就向哪里迁徙。套用这个句式，在今天，对小企业主 和小老板们来说，应该是“哪里的数字化程度高，就往哪里迁徙”。
不管你是个人在选择职业，还是企业在考虑赛道，或是创业在考虑选址，滴灌通的故事都提 醒我们:这个地方的数字化水平，已经是我们做选择的最重要的依据。原因很简单:数字化 水平越高的地方，就越容易聚合资源。在资源越丰沛的地方，你当然就越能做成自己的事。
讲到这里，有人可能又要问了:既然数字化的普及程度已经这么高了，那为什么开店还是有 赚有赔?小店要想挣钱，有什么秘诀吗?下面我要讲的这个故事，就是一家挣到了钱的小店 的故事，它来自一种中国土生土长的饮料:奶茶。这家奶茶店，就在深圳市龙华区，离我所 在的深圳书城只有 5 公里。店主是夫妻俩，郑江，36 岁，张雪甜，29 岁。之前在老家开了 七八年的奶茶店，今年刚刚转战到深圳。
整个店铺大概 80 平米，店里有几张桌子，除了几桌客人以外，还不停地有外卖骑手在进进 出出。除了店主夫妻，店里还有 13 个员工。这样一间店，正常情况下，一个月能卖出 35000 杯饮料，流水大概是 70 万，还是很可观的。大家想想，一个一年流水小 1000 万的老板，他 平时过的该是什么样的日子?派派活，数数钱，骂骂人，总之应该挺逍遥，是吧?还真不是。 这家奶茶店的老板，每天至少要在店里站 12 个小时。人手不够的时候，该切水果切水果， 该打包的帮打包。
你可能会说，这是不是个特例呢?熟悉这一行的营销专家小马宋告诉我，奶茶店能挣钱的秘 诀，就在于老板和老板娘的全情投入。甚至对于很多大的连锁品牌，在审核加盟资格的时候， 这是一个重要的条件:老板夫妻至少要有一个人得常年在店里盯着。
为什么呢?因为店员肯定是打工心态，店里的卫生、摆放、服务态度，老板自己不盯着，就 会大打折扣。更重要的是，老板在和不在，店里的毛利也大不相同。随便举两个例子:比起 普通的珍珠奶茶，水果茶毛利高，但做起来也麻烦。如果老板不是事事亲力亲为，平时都不 在店里，让伙计随便干，那伙计更愿意推荐给顾客的，肯定是自己少费劲的珍珠奶茶，无形 中就损失了收入。再有，奶茶店门口会有人在排队，但排队的人数也是有讲究的。没人排， 路过的人会怀疑这家店的奶茶不好喝;排的人太多，顾客可能就不愿等了。一般来说，3 到 8 个人是最合适的。但这个队伍的长度，其实是可以人为控制的:人多了，你就做得快一点; 人少了，就做得慢一点。但这个节奏，恐怕也要老板亲自盯着来调节。只有老板或者老板娘 亲力亲为，才能赚到钱。今年有一次，我和《财经》杂志的主编何刚老师聊天，我在感慨: 2022 年中国的消费，是不是没有什么亮点?何刚老师说，真不是，你那是在大城市的体感。 春节期间，我回了一趟四川老家，发现县城中心开了两家瑞幸咖啡的门店，每天顾客排成长 龙，生意好得不得了。
再一查，乖乖，不得了。仅仅正新鸡排、蜜雪冰城、华莱士、绝味鸭脖加上瑞幸咖啡，这五 家连锁品牌，在全中国的门店加起来，就接近 10 万家。其中很大一部分是在最近两三年发 展起来的。何刚老师管它们叫“国民级商业应用”。这背后，可不是麦当劳、沃尔玛式的那 种大企业，而是升斗小民式的加盟者，是千千万万勤奋的老板、老板娘。这是 2022 年观察 中国商业时，我们可以看到的一抹亮色。你可别觉得只有小本买卖是这样的，好多大进大出 的生意其实也一样。我就问你，一个晚上几千万的流水，是不是大生意了?它的老板，准得 是叼着雪茄，晃着红酒杯，在大玻璃窗前运筹帷幄的主儿吧?真不一定。过去，每年的跨年 演讲结束后，都会有朋友对我说:罗胖你太厉害了，一口气连讲四个多小时，还是站着的。 我自己听了也觉得挺自豪。但到了 2022 年，我发现有人居然每天都是这么过来的，每天都 在这么讲——
比如这位:北京电视台原来的节目主持人王芳(@主持人王芳)，她从 2020 年开始在抖音直 播卖书，第一年 8 个月的销售额就达到了 2 亿多元。2021 年 7 月，王芳一个月带货超过 1 亿元，比一些中小出版社一整年的营收还高。王芳自己讲，以前做主持人的时候，总觉得 45 岁就该退休了。她绝对想不到自己 46 岁的时候，一年要干 200 多场图书带货直播，每场都 是 4 个多小时，有时晚上还要加播其他商品。以前电视台的金嗓子，现在经常是哑嗓子。面 对王芳这样的成功者，我的感受只有五个字:“羡慕，不嫉妒。”
在数字化系统中干活，每一个动作都被记录在案，每一次努力都被系统奖赏，这就像鞭子一 样，抽得人根本就停不下来。先别问能不能挣着人家的钱，先问问能不能吃得了人家这苦。 就冲人家吃的这份苦，你说嫉妒个啥?咱只能服啊。我把这种现象，称之为“数字化勤奋”。
你就想想，今年在数字化平台上做事儿的那些大名人，罗永浩、俞敏洪、张兰，他们哪还是 那种传统大老板的样子?谁不是工作时间超长、工作强度超大的“数字化勤奋者”?讲到这 里，我又获得了一个启发:成角儿之后，还得接着“挨打”。
记得以前看电影《霸王别姬》的时候，有一句台词印象特别深。有个戏班子里的小孩，看着 台上的光彩照人的名角，带着哭腔说:“他们怎么成的角儿啊，得挨多少打啊?”先得挨打、 受罪，然后成腕儿、成角儿，成角儿之后就不用再挨打了。这是我们过去接受的定律。而今 天，这个定律正在悄然改变:成角儿之后，还得接着“挨打”。这真是数字化带来的一抹亮 色。我们喜欢的就是这样的“人间公道”:您有再大的田产，您也得下地干活。您得了再好 的收成，也都是您的劳动所得，种豆得豆，种瓜得瓜。
今年，我还从经济学家何帆老师那儿听说了一个词，叫“麻雀战略”。《史记》里有一句话， 我们都很熟悉:“燕雀安知鸿鹄之志。”一直以来，我们都是崇拜鸿鹄，看不起燕雀的。但 何帆老师却说，2022 年，我们更需要学习麻雀的战略，应该是“鸿鹄安知燕雀之志”。
刚好，何帆老师最近写完了他的《变量 5》，今天也来到了跨年演讲的现场。我们请他自己来 讲讲什么是“麻雀战略”。
跨年演讲的观众朋友们好。“麻雀战略”这个概念，是我在写《变量 5》这本书时总结出来 的。它说的是一种接受变化、拥抱变化的战略。 麻雀是一种不起眼的小鸟。但它也是极少数能和人类在同一空间共存，甚至可以在人口稠密 的城市里定居、繁殖的鸟类。 这可不是件容易事。对鸟来说，人是非常可怕的威胁。城市里 24 小时不间断的噪音，夜晚 的光污染，汽车尾气，在自然环境里都是不存在的。而鸟类的觅食规律、迁徙路线和繁殖习 惯，是在没有被人类入侵的环境里形成的。 现在，人来了，而且比飞禽走兽强大得多。有的鸟选择逃离，到更偏远的地方去生存。但那 样一来，觅食和活动的空间就会变得非常狭小，最后多半要灭绝。 麻雀走的是一条完全不同的路:它迎难而上，主动进入人的地盘，根据人类生活的变化去调 整自己。 过去，在野外，麻雀是在树洞里筑巢的。到了大城市，从空调室外机、烟囱到排水沟，都可 以成为它筑巢的选址。 在自然环境里，麻雀吃的是昆虫和植物的种子。现在，城市里的麻雀已经学会了从垃圾堆里 翻找人类丢弃的残羹冷炙，更厉害的甚至会飞进酒店、餐厅，直接从人的盘子里取食。 另外，麻雀还是一种群居动物，但又不像猴子、蚂蚁那样有严格的等级秩序。麻雀这个群体 是高度差异化的，胆大的带头觅食，胆小的就负责观察环境。它们之间是互相配合，互相借 鉴，都是为了生存，为了能继续繁衍。 鸟是从恐龙进化而来的，但只有鸟类才是能活下来的恐龙。看起来不起眼的麻雀身体里也藏 着恐龙的基因。 到今天，体形庞大的鸟，比如恐鸟、象鸟和大海雀早就灭绝了，小巧玲珑的麻雀却增加到了 亿只，是地球上分布最广泛的野生鸟类之一。你要是觉得麻雀很普通，那恰恰说明，它 在繁衍后代这件事上做得很成功。
爱因斯坦曾说，能够做出改变就代表聪明。他没有想到，这句话是在表扬麻雀。
这就给了我一个启发:经济生态系统已经变了，旧的物种会消失，新的物种会崛起，未来的 新物种很可能不是恐龙和鲸鱼这样的庞然大物，而是像麻雀这样能迅速找到新的生态位的 聪明物种。
麻雀都能改变，人更能改变。2022 年，我在调研中发现，有一批企业和个人特别像麻雀，都 敢于迎难而上、知难而上。环境变了，我就去寻找可以为我所用的新资源、新机会。 2022 年是我的 30 年调研系列的第 5 个年头。每一年，我都要通过实地调研，去寻找中国经 济的小趋势。一年一本的《变量》，就是我从现场发回的报告。这本《变量 5》写完，我的任 务就完成了 1/6。
如果，你想知道生产自动化程度很高的工厂是怎么深入到内地小县城的，如果你想知道为什 么 IT 工程师们现在应该赶快加入制造业企业，如果你想了解中国的直播电商是怎么挺进东 南亚和北美的，如果你想知道工艺大师们聚集在景德镇这绿洲一样的城市都创造了什么，我 邀请你来读一读今年的《变量》。
刚才何帆老师讲到了麻雀。其实，何帆老师何尝不是一只勤奋的麻雀呢?五年前，何帆老师 给自己立了一个 flag，每年要走遍中国的大江南北，做实地调研，写一本关于中国经济和 社会变化的书，并且要连干 30 年。到今年，他的工作已经完成了 1/6。你看，哪怕他是一 位名声在外的经济学家，哪怕他写了好几本畅销书，每年不还是得一字一句地打磨他的新书 书稿，年复一年地为新选题烧脑嘛。
其实，我们这些做事的人，不管你做的事是大是小，暂时是成是败，谁还不是一只麻雀呢?
2020跑步跨年唯美句子 第3篇
前面两部分，在远和近之间，我强调了近的价值，在大和小之间，我强调了小的价值。不知 道你会不会觉得，有点出溜，有点没志气?如果你说，我偏不出溜、就是要有野心、就是要 创新，不仅要创新，而且还要低成本创新，我该怎么办?我也有故事。先给你讲一个按摩的 故事。别想多了，我说的是心理按摩。这是今年上海复工后，大润发超市的一系列海报照片。 今年四五月份的上海，大家的心情可想而知。但当复工后，走进超市，你看到的是这样一些 文案。
小白菜旁边写着:“这两个月，我们爱过。”别忘了，这个超市在上海。上海的朋友看了这 句，会会心一笑的。华东地区的小白菜，也叫上海青，在那两个月期间，这算是奢侈品。
西红柿旁边的牌子上写着:“可炒可煮，可盐可甜，生活把每个人都练成了多面手。”上海 的朋友看了还是会会心一笑。那两个月，很多从来没有摸过锅的人，都学会了做饭。胡萝卜 的旁边写着:“可能我不是你们的最爱，请允许我体面离开。”有其他网友不能理解，这么 好吃的胡萝卜为什么要离开。上海市民表示，不是不爱，是连着吃了两个月，爱过了。
包菜旁边挂着的是:“宿命给了我千层铠甲，我分一层护这山河无恙。”看完这句，很多人 都发微博说，一句话给整破防了。你看，过去那两个月的艰难，被大润发这么一说，仿佛一 下子都被治愈了。你可能会猜，从几张海报我们能得到什么启发?文案创作的技巧?怎么提 供情绪价值?都有，但我的启发还要再深一丢丢。看到这一组海报，我审问自己，为什么我 们会觉得好?为什么站到这堆小白菜前，我们就觉得它跟其他小白菜不一样?这不一样的感 觉是怎么来的?这个问题，400 年前明代的文震亨给了我一个答案。他在《长物志》里讲: “石令人古，水令人远。”
什么意思?这其实是在说，古人造园林造盆景，只要在园子里搁几块石头，意境马上变得幽古，引入一池水流，马上就会感受到宁静致远。为什么?因为所有的石头一定来自古远，所 有的流水必将奔向远方。而我们人，天生就有一种能力，看着眼前这个物象，就能想象到更 久远、更广阔的东西。同样的，当我们看着大润发那一组文案，就会想起那段时间的酸甜苦 辣，就会一瞬间回到那两个月的日子。你看这像什么?传送门啊。我们希望物理学完成的突 破，所谓的在不同时空之间任意穿梭，是我们人类本来就有的能力啊。你只要在你的产品上， 加一点可以让我们联想到更广阔空间的东西，哪怕是一块石头、几句话，它就会像一个传送 门一样，把我们送到那个时空中去。也就是说，任何一个东西，我们都可以换一种卖法。再 给你看个例子。这位是我的前同事，大橙子。
从我们公司离职之后，他开了一家植物店，不大，只有十几平方米，三个人同时进去，就有 点转不开身。刚出去创业那会儿，他信誓旦旦地说，绝不卖发财树。觉得俗。可以理解，他 那家店啊，目标客户都是文艺青年。但是最近问他，什么植物卖得好啊?竟然就是发财树。 这是怎么做到的呢?很简单，大橙子卖的是“月下发财树”，他在树下放了一个黄色的小圆 片，花盆上还写着“月亮与六便士”。你看，这么卖发财树，文学爱好者就能对暗号了呀。 英国作家毛姆有本小说《月亮与六便士》。月亮代表梦想，六便士代表现实。毛姆借着书名 提出了一个问题，人是应该选择月亮，还是六便士?是应该追逐梦想，还是屈从现实?你看 看这创意，在发财树旁边搁一个小圆片，发财树就是“六便士”，小圆片就是“月亮”，这 就把梦想和现实合二为一了。简单的一句文案，就把人传送到一个可以同时拥有月亮和六便 士的美好世界中去了。你说，这事儿新鲜吗?一点也不新鲜，但就是有效。在大品牌、大超 市那里管用，在小店铺里也管用，总会有人为美好的文案心念一动，这是不是成本最小、见 效最快的创新?对这个世界进行重新编码，就是很好的创新资源。
所以，做产品的朋友们，明年开年不要停，如果又想创新，又觉得资源有限，不妨往这个方 向想想。在产品上加一点点小创作，就能完成一次小创新，你说这事是不是挺值得干的?
接下来，我来讲一个“一刀两断”的故事。2019 年，吉林长春出现了一家特别火的商业综 合体。开业即盈利，疫情三年，虽然也关关停停，居然每年都盈利了。和隔壁的商场相比， 这里的店铺租金要贵 40%。关键是，没有装修补贴，没有租金减免，但依然满铺开业。这里 的人流量，一年 800 万人次。什么地方这么火?就是这里，长春市的“这有山”。
这有山，在一个室内空间里，真的造了一座山。整座山高达 30 米，沿着山坡向上，你会发 现，有小吃街、话剧院、博物馆、书店、影院、展览、酒店......还真是很独特的体验。我 看到这个地方的时候，第一反应也是:“我要是去长春，我肯定也会去看看。”但这不就是 一个普通的商业成功案例吗?我为什么要在这里讲它?因为，我采访了“这有山”项目的总 负责人吕兴彦，他告诉了我，之所以能做成这样的背后的心法。这套心法有启发。
吕兴彦给自己定了三个规矩:第一，团队里坚决不招有 Shopping Mall 经验的人。第二，他 自己是一个老招商人，但是他却放弃了对招商工作的参与，全部交给年轻人。第三，购物中 心型的品牌能不招就不招，连锁的尽可能不要。不要行业里的人才，也不要行业长期摸索出 来的方法，甚至连成熟的连锁品牌也不要，那你还怎么做一家Shopping Mall呢?答案是: 吕兴彦从一开始，就不想做一家 Shopping Mall。掀开他的底牌一看，同样是长春市市中心 的一个商业综合体，别人拿到手只能把它做成 Shopping Mall，而吕兴彦要做的是“人造景 区”，更准确地说，是“3-24 小时都市短期度假目的地”。
这么说，就通了啊。吕兴彦那些看似奇怪的做法也就可以理解了。度假，就是短暂地穿越到 另外一个平行世界里。人们图的是啥?是在那里看到的、吃到的、体验的，跟自己日常经历 的不一样。明白了“度假目的地”这个定位，你也就明白了，为什么其他购物中心都有的品 牌，“这有山”不太欢迎。明白了“度假目的地”这个定位，你也能判断做事的重点了:招商不是最核心的问题，如何吸引人流量才是。有了人流，商业那是结果。这也就是为什么吕 兴彦作为一个老招商人，要把自己的经验雪藏起来，放手让年轻人去干。因为年轻人才知道 什么能吸引来年轻人。这给我带来了一个重要的启发:我们做的事，也许无法选择;但是我 们对接的传统，可以选择。
千万不要小看“选择传统“这件事，它真的可以导致我们手头的事，失之毫厘差之千里。
日本设计师原研哉就曾经分析，为什么欧系车老要强调发动机，日系车老要强调乘坐体验? 因为欧系车替代的是马车，日系车替代的是轿子。你看，看起来做的是同样的事，但对接的 传统完全不一样。对应的结果也不一样。说个我自己的例子吧。十年前，我开始做罗辑思维， 做“罗胖 60 秒”，那你说我对接的是什么传统?外界很多人，给我打的标签是，网红。也 挺好，但我自己内心知道，往回看，网红没有传统，方生方死。一旦接受自己是一个网红， 那结局在第一天就已经注定:昙花一现，转瞬即逝。那接着找传统，我是在做媒体人吗?也 挺好，做媒体，有 100 多年的传统。唯一的困扰是，我得每天创新“作妖”，才能保住流量 不下滑。这对我一个自知天赋不高的人来说，太难了。接着再找。“得到”有很多人来学习， 很多人喊我罗老师，那做一名老师?这个传统就长了，在咱们中国，至少有 2500 年的历史， 只要勤勤恳恳，咱还是有点机会的。但后来一想，也不对啊，我也没有什么专业，我能教人 什么呢?哎，直到最后，我突然扭头发现，在学校这个大传统里，还有一个小传统，就是当 “召集人”。他可以没有自己的专业课，就负责划拉老师，划拉资源，定义课程，管理学生 体验。这不就是我在“得到”最应该扮演的角色吗?往回找，历史上也有很多这样的人，比 如蔡元培。蔡元培当然也是大学问家，但和他的学术造诣相比，他更重要的业绩，是为北大 请教授，请了各种各样的教授。
这些老师，都是蔡元培请来的。
那兄弟我干得似乎也还行啊。这些老师，是我请来的。
哈哈，差得还远，我继续努力。再告诉你一个小秘密，我们公司搬了几次家，但公司最大的 那间会议室，一定叫蔡元培厅。为啥?其中一个原因，是因为鄙人的生日，和蔡元培的生日 是同一天，都是 1 月 11 号。熟悉我的人都知道啊，我这个人从来不迷信，但自从发现这么 一个小巧合，从那天起，我觉得我的整个人生都不一样了。这是一条隐秘的通道，让我对接 到了一个悠久的传统之中。在这里，我也强烈建议你，不管你做的事多新，回头看看，带着 自己的问题，找到最适合你的传统。比如你是一个网络主播，你会有很多传统可以对接，可 以是天桥杂耍的艺人，可以是电视节目主持人，也可以是三尺讲台上的老师，还可以是一名 柜台前的推销员。每一个传统的认领、选择，都意味着你做事的方法、做事的重点和做事的 边界，不一样。而创新就在其中。
丘吉尔不是说了吗?看得见多远的过去，就能看到多远的未来。
一个有野心的人，还能怎么干活?接下来，我给你讲一个“烦人”的同学的故事，这个人是 我们得到高研院同学。他叫黄加伦，是广东汕尾市东尾村的驻村第一书记。
此时此刻，跨年演讲有一个分会场就在他们村。他的同学，也在村子里跟他一起看直播。“广 东省汕尾市东尾村分会场的朋友们，你们好啊。”刚上高研院的时候，黄加伦可真有点烦人。 几乎“骚扰”过班上所有的同学。一个扶贫干部，想着给村里拉拉资源，这咱们都能理解， 但这种事，不是该主攻那些办企业、手里有资源的同学吗?怎么谁在他眼里都是菜呢?要说 黄加伦这个驻村第一书记，确实有点特殊。这样的扶贫干部，任期一般是三年，任期结束后 就可以离开乡村，回到原来的工作单位。但是到今天，黄加伦在东尾村已经待了七年，就算 已经被深圳录取为公务员，他也舍不得走。这是为什么呢?还真不是因为东尾村现在富得流 油了，而是东尾村在黄加伦手里，变得魅力十足了。他说过一句让我很触动的话。他说，东 尾村是他的“作品”。哎，奇怪，铁打的村子，流水的官，这村子怎么就成了作品了呢?我 们来看看黄加伦在这里都做了什么。
比如，他听说了日本一个休闲农场的做法，就把村里的沙琪玛工厂开放出来，变成了一个体 验区，游客们可以在这里学做沙琪玛、做面包蛋糕，把工厂变成了一个旅游景点。
他请广州美院的学生，帮东尾村创作了特色墙绘，让乡村增添了更多艺术气息。
他请导演大春，在东尾村策划了一系列农民丰收节、老人文化节和书画节，在这个村庄，形 成了文化氛围，也吸引了更多游客前来。
他请高研院的王劭禹同学，策划了两天一夜的东尾村参访之旅，精心设计了每一个峰值体验。
他还邀请了高研院的何杰同学，根据东尾村真实发生过的故事，设计了实景剧本杀，让游客 有了在村里待更长时间的理由。
但还没完，黄加伦还邀请了做跨境电商的同学教村民们怎么做电商带货，又邀请做精益管理 的同学帮沙琪玛工厂梳理流程、降本增效。在这个过程中，他们还研发出了一款新口味，海 胆沙琪玛，一下变成了爆款，工厂的效益从每天卖 500 斤，变成了每天 2000 斤。
在黄加伦这样的创作下，东尾村从一个贫困村摇身一变，成了一个国家 3A 级旅游景区，全 年游客量达到了 500 万人。顺便提一句:得到同学啊，尤其是高研院的同学啊，千万不要浪 费你的同学。你看黄加伦这学上的，是不是太值了?故事讲完了，这似乎是一个聪明的扶贫 干部的故事。但他给我的启发，是黄家伦说的这两个字:“作品”。
什么是作品?是要像燕子衔泥、小鸟做窝一样，一根树枝、一根草，聚集我所有的资源、我 的意志、我的创造力、我的独特表达，一点点搭出来的一个独一无二的东西。这是我对这个 世界的编码，这个创作过程，就是做作品。因为要做作品，就不再是铁打的村庄流水的官儿， 黄加伦遇见任何人，听说任何事，都会在心里追问一句:这个资源对我的村庄、我的作品有 用吗?我可以怎么用?人可以站在原地，但我把世界的资源，都拿来完善自己的作品。
让整 个世界，都为我所用。还记得前些年那个争论吗?有人说这个世界是平的，天下一家。有人 说这个世界不是平的，到处都是隔阂。但在做作品的人那里，这个问题压根不存在。在他的 眼里，整个世界都是我的，都可以拿来完善我的作品。
《李诞脱口秀工作手册》里有一句话，他说，“像疯狗一样去占有，把世界据为己有的办法 只有一种，就是把它们变成自己的创作。”
把世界据为己有，怎么从一件小事开始?我的同事李倩给了我一个启发。她今年上了一个书 法培训班。
在学习之初，老师就提了要求，从第一天交作业开始，甭管写得有多差，写完之后，都一定 要落款、盖章。为什么?老师说，这是为了激发你的作品意识，当你写下落款的那一刻，你 心里就会意识到，“这是我的作品。”你就会更慎重地对待它。没错，当你带着创作的心， 再来看这个世界，你会发现，整个世界都不一样了。不管是村庄也好，工厂也好，产权可能 有一个明确的归属人，但任何一个人，任何一个地方，我们都可以把它看作一张摊开的白纸， 我们都可以在上面肆意挥毫，然后，在心里重重地给它落款、盖章，这就是我们的作品了。
2020跑步跨年唯美句子 第4篇
1、喜气洋洋新年到，赶紧起床吃水饺。
2、希望你这一年比上一年过得好一点，希望你好的这部分有一点是因为我。
3、我们可以跨过分秒，也可以跨过余生。
4、岁暮清欢，冬来无恙，愿你世界犹如暖阳，明媚不忧伤。
5、山再高，也需要有人去攀;路再险，也需要有人去走。不管此时的你处在什么位置，你要做的都是迎着风浪继续向前。
6、一粒种子，只要你每天坚持不懈的浇水灌溉，总有一天会开出美丽的花朵，人生也一样，贵在坚持，2023一起加油吧。
7、过去的辉煌，代表的是过去，守着过去看未来，是不会有任何新收获的。要想未来变得更好，就该总结与沉淀，看淡与舍弃。
8、知否知否，应是一家几口，鸿运当头。
9、对回不去的时光说再见，新的一年请你快乐一点。
10、忙忙碌碌度过一年，坎坷苦难留给去年;收获多多带回家园，风霜雨露造就丰年;甜甜蜜蜜就在新年，欢欢喜喜过个好年!2023大家团圆，带着幸福，载着好运，给亲爱的朋友‘拜个早年’!
11、我是可爱的女孩子，你是可爱。
12、你梦寐以求的东西，都在等着你。
13、走向新征途前，请学会让过往归零，让心归零，以一个全新的姿态，去迎接往后的岁月，新的一年，才是满是希望又幸福的一年。
14、2023不忘初心依旧要做一个努力的人，谁也别回头，往后的每一天都是暂新的开始，我们一起只争朝夕!不负韶华!
15、展望新年，开始新篇。
16、年末，往事清已经离开的，给予祝愿。过去再好，也是回忆，就让它过去吧，把它尘封。余生，爱恨随意!权财，得失由缘!
17、还有364天就是新年了，回想起上次跨年好像就在昨天，我提前天祝大家2023年快乐哈!
18、唯愿如同梁上燕，岁岁年年常相见。
19、一粒种子，只要你每天坚持不懈的浇水灌溉，总有一天会开出美丽的花朵，人生也一样，贵在坚持，告别2022年，2023一起加油吧。
20、不论好坏，我们没有选择的只能向前走，不告别过去，只是迎接更好的未来。愿离梦想更进一步，愿家人身体健康。
21、一个人的跨年夜，感觉自己被全世界抛弃了。
22、希望我的2023：没有痘痘，没有失眠，没有脱发，没有抑郁，没有焦虑，别为爱情心碎，别被朋友伤害，家人健康，多挣点钱。
23、新的一年过去的就翻篇，好好爱自己，别否定自己，你特别好，特别温柔，特别值得。
24、好该放下的就放下，整理自己好好迎接新的开始。
25、希望新的一年增长的不再是体重，而是知识与见闻。
26、愿你快乐，愿你幸福，愿你新的一年平安如意!
27、过年哪个亲戚问我成绩，我就问他年终奖金!
28、日子好像被按上了加速键，每天一睁眼就是忙工作.愁生活。我们都像陀螺一样转个不停，一回头才发现：原来又一年要结束了。
29、新的一年是幸福的`岔路口，接下来你会事事顺心，每天笑口常开。
30、2023请祝我，平平安安，腰缠万贯。
2020跑步跨年唯美句子 第5篇
新年好。先送大家一句话，从中我受到了很大的启发，这是哲学家赵汀阳讲 的:“要拒绝名词的诱惑，不要试图去成为一个名词，无论多好听的名词，而要去成为一个 动词。”
活成一个名词，无论是“权威”“泰斗”“总监”“领导”，我们都把自己封闭在一个标签 里。但活成一个动词，你就可以成为一组行动，你在讲课、在直播、在写作、在调研、在沟 通、在选择。刚才三个半小时的演讲，我们在做什么?我们聊了 22 个故事。我们讲的不是 道理，而是在做选择。简单回顾一下:第一部分，空间、时间与葡萄酒。在环境不完美的时 候，学会一边保持希望，一边说老实话。
第二部分，改行、露营与“职业折旧率”。在做选择的时候，更加关注自己的内核，而不是 拥有的标签。
第三部分，微雕、剧场与听诊器。在做事的时候，更关注自己能持续努力、无穷深化的要素。
第四部分，绿道、操场与“保链护土”。在远方和附近之间，更关注眼前人、身边事。
第五部分，麻雀、小店与“数字化勤奋”。在大和小之间，尊敬大树和鸿鹄，关切小草和燕雀。
第六部分，移形、换景与“作品意识”。把一切都看成画布、琴谱和舞台，有胆气把世界据 为己有。
第七部分，舞蹈、emo 与“内在节奏”。在跑步和舞蹈之间，偏向舒展一点，优美一点。
上面这些说的不是鸡汤和道理，它来自过去这一年，我自己真切的生命体验，也因此成为我 接下来人生选择的指针。我打算把自己放进去，把自己活成一个“动词”。
好多人问我，“罗胖 60 秒”结束了，接下来还会去做什么?还是沿着我自己的使命往前走， 为你做一个知识服务者，老师的召集人。过去，得到 App 请到了很多好老师。但是这两年， 我越来越意识到世界上不仅有庙堂当中的知识，还有很多正在发生的知识，它们藏在无数实 干家的脑子里。对，未来 10 年，我会走向那些正在做事的人。我会走到他们的身边，去问 ——一家奶茶店，是怎么做到这个城市的第一名的?一款新型的游戏，是怎么从设想变成产 品的?一个进口替代的科技创业项目，是怎么克服难题，变成现实的?一座村庄的卖货直播 突然爆火，是怎么做到的?一个金牌销售团队，是怎么拿下一个大客户的?我下一个 10 年 的任务，就是去找到你，邀请你，把你变成作品。可能是直播，可能是一组文章和书，也可 能是我的老本行，给你拍一部纪录片。但是无论如何，我一定会把它变成一个作品，如果要 给这个作品起个名字的话，我想就是这么简单的两个字:《做事》。
再过 10 天，我就 50 了，该开始经营自己人生的下半场了。所以，我会在所有做的事情当 中，再多加一个维度，就是看看能怎么帮到你。所有做了一件让自己骄傲的事的人，觉得他 人在自己的分享中能学到东西的人，请来联系我。活成一个动词，大胆地去做事吧，勇敢地 把这个世界据为己有，至于它的结果，_早已说过:“我没有失败过。要么赢得胜利， 要么学到东西。”
2020跑步跨年唯美句子 第6篇
我知道，此刻很多人关心的是明年会怎么样?宏观经济怎么样?全球通胀的压力有多大?俄 乌战争还打吗?美国人还要和我们脱钩吗?中国的哪个领域会被卡脖子?坦率地说，这些问 题，我和你一样，没有答案。我也不相信，这个世界上的某个角落里，有关于这些问题的特 别确切的答案。我能做的，就是准备几个故事，看看这几个故事能不能启发到你:当未来没 那么容易看清楚的时候，当下的我，可以怎么办?
先说一个任性的故事。有一家互联网公司，创业两年，买卖还没做多大，先立了三条规矩:
第一条，不卖广告。互联网公司最容易获得收入的来源先断掉。
第二条，不卖永久会员。你要用会员功能，只能一年一年续费。
更任性的是第三条，不融资。
有投资人喜欢他们的产品， 上赶着给钱，都不要。
这家公司，叫浮墨笔记(flomo)。他们的产品是一款笔记软件，我也是他们的用户，产品还 真挺有新意的。但是，我作为一个好歹有过几年创业经验的人，刚听到这三条规矩的时候， 内心里还是跑过两个字的弹幕:呵呵。何必把话说得这么死呢?后来，我认识了他们的创始 人少楠，就一条条问背后的原因。
少楠是这么解释的:为什么不卖广告?因为广告的本质，是把用户的注意力打包卖给广告主。 而笔记软件呢，是帮用户管理注意力的工具，这两件事是相悖的。所以，我不能干。那为什 么不卖永久会员呢?少楠说，用户每年一次决定要不要续费，这个压力对我们来说还挺重要 的。有人续费，有人不满意就不续费，这个约束，才能让我们只做为用户创造价值的事儿。 那又为什么不融资呢?少楠说，人们只看到了融资的好处，却忽略了它的代价。钱不是白拿 的。拿了钱，投资人就得找你要回报。十倍回报不行，得百倍千倍的回报。这会扭曲我们的 行动。但是我听到的最震撼的解释，是少楠说了他的一个选择，他说:“我们选择了舞蹈， 而不是奔跑。”
听完这句话，我有一种开了脑洞的感觉。在“奔跑”之外，原来我们还有“舞蹈”这个动作 可以选。奔跑，追求速度和胜利，但是它不会是新的东西，不过是更快地走。越想跑得快， 就越要遵循标准的跑步动作。而舞蹈，虽然看起来慢，但它有另一种内在追求，追求过程好 看，追求结果创新。在这个视角下，“快还是慢”“大还是小”“激进还是保守”，这些我 们脑子里常见的标尺就不太适用了。衡量一个创业公司，原来还可以有一个标准:你是不是 能够按捺住盲动的冲动，按照自己认定的主题，做精彩的原创动作?这下我们就能理解浮墨 笔记，为什么这也不要，那也不要了。一个舞蹈者，在意的是自己的轨迹和节奏，而不是把 一切有效动作全来一遍。正如泰戈尔说的:“美懂得说:‘够了’。而野蛮吵着闹着还要更多。”
接下来的问题是:如果我不追求奔跑，转而去舞蹈，那怎么才能跳得好看呢?有一个例子， 给了我进一步的启发。教育家李希贵做过一个研发:在北京十一学校盟校里面，怎么搞学校 的开学典礼?所谓的研发，就是他们摸索出来，一场开学典礼，必须符合以下六个要素。它 们分别是:仪式感、参与感、教育主题突出、激动人心、出人意料和 30 分钟。
你乍一听，可能觉得都是些大词儿，很虚。一点也不虚，因为每一个词背后都有非常具体的、 严格的执行标准。就拿这“30 分钟”来说，为什么开学典礼必须在“30 分钟”内结束?因 为不能让冗长的流程影响学生对这个美好时刻的记忆。这件事非常严肃，严肃到什么程度? 有一年，十一学校请到了一位领导参加开学典礼。这当然是好事，但是主办的学生就很发愁， 领导要是讲尽兴了，超时了，怎么办?负责主办的学生就想尽办法去沟通，咱时间有限，您 能不能就讲 5 分钟?没想到，领导特别高兴。这场开学典礼果然 30 分钟准时结束。李希贵 校长管这些词，不叫“规定”，而叫“要素”。什么意思?就是，你只要满足了这些，其他 都可以随便创新。比如，“仪式感”这个要素，就是开学典礼上必须有一个特定的仪式点， 在学生的生命中留下一个标志性的刻度。但是具体怎么做到有仪式感，那就各村有各村的地 道，一年有一年的高招了。这家盟校是让学生走红毯，另一家盟校可能就是用青铜编钟敲响 开学钟声。更重要的是，这些要素还得能同时满足。就拿这个“出人意料”的要素来说，让 孩子惊喜的招儿多了，但是能不能同时满足仪式感、参与感和教育主题突出呢?
给你看其中一家盟校的做法:让每个一年级新入学的孩子选择了一个音符，写上自己的名字， 随机组成了一个谱子，然后请高年级的学生组成的学校乐团，现场演奏出了一曲独一无二的 “开学进行曲”。你看，每个孩子都有参与感了吧?我们每个人都是独一无二的音符，但是 合起来又可以谱出美好的乐章，教育主题是不是也有了?乐曲奏响的那个瞬间，是不是仪式 感和出人意料的惊喜感也就有了?
请注意，李希贵校长已经退休几年了，但是这套关于开学 典礼的要素，仍然被继任者坚持得很好，而且年年还有创新。什么是舞蹈?这不就是舞蹈吗? 这是我今年特别受启发的一个点。所谓“舞蹈”，就是这么八个字。前四个字，叫“法度谨 严”，得有规矩有约束有边界，但是还有后四个字:“变化出奇”，请放开来创新吧。
如果在未来的一年，你特别想做一个野心勃勃的创新者，也可以试试这套方法:给你自己的 创新先设计一套要素。这套要素最重要的来源，是自己已经验证过的成功经验，而不是这山 望着那山高，羡慕别人的成功经验。有了这套要素，你再也不会只有标准，没有变化，也不 会像扔骰子一样，创新的结果只能是听天由命。你的创新就会有根基和方向。
2023 年马上就到了，盯着“舞蹈”这个词，当你暂时看不清未来，暂时搞不清目标的时候， 不妨让我们记住那句话:“不只有奔跑，还可以舞蹈。”
好，刚才这个故事，听着像一个富二代的故事，不受什么苦、不遭什么罪就把事给干了。咱 们最后再说一个苦命人的故事。2022 年，有人把心情不好，叫做 emo。我说的这个人，真的 就叫 emo —— 张艺谋。
坦率地说，2022 年，我们满脑子被各种各样令人沮丧的新闻填满了 ，以至于我们差点忘了， 年初，在立春的那个晚上，张艺谋给了我们那么璀璨美好的冬奥会开幕式。还记得那天晚上， 有一句刷屏的赞美，叫“你永远可以相信张艺谋”。对，高手的标志，不是石破天惊，而是 表现稳定，每次出手都能交付一个水准之上的作品。那天晚上我还突然意识到一件事，张艺 谋多大了?72 岁。这是一个特别令人震惊的事实。72 岁都可以算是我的父辈了，我可以管 他叫一声叔。我谋叔奋斗在一线，挺让人心疼的。张艺谋在冬奥会筹备期间，一天只睡三小 时，一天只吃一顿饭。每天睁开眼睛就投入工作，没有任何娱乐活动。开会也是车轮战，所 有的项目组都熬他一个人。你说，是不是一个劳碌命?
你听起来，我好像在讲一个老当益壮的励志故事。其实不是，关于张艺谋，也许你还应该了 解以下事实:上世纪 70 年代，张艺谋还是咸阳国棉八厂车间工人的时候，就在苦练摄影了。 攒了三年的钱，买了人生中第一台相机，那时候他都不知道什么是北京电影学院，但他知道 咱们中国人一个最朴素的道理，叫“技多不压身”。一个本领，能干什么，不知道，先练着 再说。这一级铺好了，下一级台阶自然浮现。
